Aujourd’hui, la majorité des entreprises travaillent sur des projets de transformation qui, pour la majorité, impactent l’Humain  et son quotidien.

Or l’Humain reste encore aujourd’hui une ressource-clé des organisations dont il est essentiel de repenser son efficacité au quotidien. Les leviers de cette nouvelle performance sont l’engagement, l’autonomie, la reconnaissance et l’épanouissement professionnel des salariés. Les organisations doivent donc changer de paradigme. Accompagner cette transformation est alors clé.

Nous partons du postulat que les Hommes – ensemble – ont des pouvoirs insoupçonnés qui peuvent transformer les entreprises en profondeur, efficacement, positivement et durablement.

Faire émerger des solutions tangibles issues de l’intelligence collective et individuelle est ce qui nous passionne au quotidien.

 

AlexGermeau est un cabinet qui accompagne toutes vos transformations (culturelles et managériales) dans votre entreprise pour assurer une nouvelle performance durable. 

Nos accompagnements replacent les Hommes au centre de la stratégie de l’entreprise pour améliorer sa performance globale.

Nos atouts sont fondés sur 25 ans d’expérience d’accompagnement d’équipes variées, transverses et multiculturelles ainsi qu’une palette d’outils allant du coaching individuel, collectif et systémique, aux neurosciences et aux différentes méthodes de facilitation dont le Lego Serious Play.  

Selon les besoins, nous adaptons les postures de nos accompagnements (Consultants, Coach, Formateur ou Facilitateur) ainsi que nos modes d’interventions (mode projet/ponctuel ou en temps partagés in-house).  

Selon différentes études internationales, des salariés engagés sont:

Plus Loyaux
x
Plus productifs
%
Moins Absents
x
Plus Créatifs
%

Champs d'intervention

Diagnostiquer la culture d’entreprise, les forces en présence et identifier les freins.

Faciliter l’acceptation et la
compréhension des transformations

Anticiper, identifier et réduire
les résistances au changement

Réduire les coûts et le temps liés à une transition, identifier les risques et impacts

Favoriser l’esprit collaboratif au sein de
l’entreprise, de l’équipe projet

Accompagner les managers en individuel
dans leur nouvelle posture